通用管理能力测试题

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通用管理能力测试题
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一、单项选择题(1~50题,每题1分,共50分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案,将正确答案前的字母填到题目中的括号内,多选、不选或错选均不得分)
1、(A)是一种利用集体智慧思考和解决问题的团队创新性思维方法。
(A)团队头脑风暴
(B)SWOT法
(C)六顶帽子法
(D)思维导图法
2、小何想提高自己的自我认知能力,以下方法中对他提高自我认知能力最没有帮助的是(  C  )。
(A)通过观察反思自己的行为
(B)通过阅读反思自己的行为
(C)只进行大量细致的观察
(D)通过讨论反思自己的行为
3、一般来讲,中期职业目标的时间段是(  B  )。
(A)1-3年
(B)3-5年
(C)5-10年
(D)10-20年
4、SMART原则在我们制定目标时有很大的帮助,以下不属于SMART原则的是(C    )。
(A)目标是可衡量的,有量化的标准
(B)目标是有时间限制的,要设置达到目标的时间
(C)不要一次设定三个以上的发展目标
(D)目标是明确的,要精确描述想得到的结果
5、小张和小王在同一个部门工作,但两人对工作计划的看法很不相同:小张认为“计划是没有用的,因为计划赶不上变化”;小王则认为“任何工作都需要详细的计划”。下面关于两人的观点的说法正确的是( 徐先生本人也感觉在分公司工作非常的疲惫,找不到

中组部的领导干部能力测评“人机对话”是什么?

就是利用计算机答题和题目设置,应试者在计算机上直接对每个案例中不同解决措施的有效性进行等级评定为作答方式
每道题目都描述了一个领导工作情景,反映了需要解决的矛盾或问题,并列出了解决问题的措施或办法。在每个办法下有若干选项,考生要针对每个措施或办法的有效性程度,逐一作出评价。

领导能力测试及人机对话100题谁有啊

现在,听说公选王的《领导能力测试(人机对话)高分策略及真题演练》的7月般有出来了。是105题啊。

跪求智联招聘领导力测评资料共计30题120分钟线上作答题目都是你是高管遇事处理方法

如果我是副总,下属是亲戚的话,我会养着他,但不让他负责实事,给他头衔但没有实权,告诉她不要参与管理事务,否则没有工资。这个亲戚要么只能接受,不做事又能拿工资,合乐而不为,要么感觉自己也不好意思,干的也没意思,自己会主动走人。我会让职业经理人,专业人士,能力强的人来管理公司,当然如果这个亲戚确实有做事的能力和水平,另当别论。
如果几个副总不和,我会把其中能力最差的一个开掉,大不了给你经济补偿,杀鸡儆猴,让他们知道,这就是不团结的下场,看他们还敢不敢。

李晨是什么座的?

双鱼

为什么说成熟的双鱼座最可怕?

为什么会说成熟的双鱼座最可怕呢?来看看我的理解吧。嘻嘻~

首先从成熟这一点来说:小编觉得成熟代表着成长,一个成熟的人经历过生活的洗礼,已经成长了许多,已经经历过太多风雨,看事情会比较全面了,已经能够独立思考,具备个人处理事件的能力,不再需要别人的帮助,可以自力更生。

其次,我们来说一说双鱼座,十二星座之双鱼座有什么特征呢?其星座的人,适应力强、仁慈、富有同情心,但是性格多为多变性强,有着敏感的性格,有着比较极端的一种行为、思维方式,要么极好,要么极坏。

且过于敏感的人是不太容易相信别人的,他们不会轻易走进别人的心里,也不会让别人轻易靠近自己内心,他们太多心思太细蜜,他们更多是孤独的,性格是可以改变一生的,这样一个孤独,敏感的人注定如果加上一些外界的因素,是容易走上极端的。

所以这样一个双鱼座的人一旦成熟之后尤其是经过一些悲伤的事情,容易产生报复心理,所以才说会可怕吧。