当前的经济环境,企业的三种战略正在失效!低成本战略的结局就是把竞争对手干掉,结果自己也陷入了危机;聚焦战略的结局就是一条路走到黑,明明出不来依然往里冲,迟早玩完;平台或者生态战略不是普通人能做的,盲目学习和采用,必然贪大求多,失去核心竞争力,最后被淘汰。

聪明的决策者,正在另辟蹊径,重新定位市场与客户,找到客户的痛点,拟订差异化战略,小步快跑,精益验证,用最低的成本去守住核心业务,探索第2增长曲线!

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#高手说# #老扬战略观#

新战略之借大势成大事

傅老师,中国需要美国B—52H一样的低成本战略轰炸机来保护祖国的天空,现在涡扇10b、c发动机比较成熟,制造航程16000公里,作战半径7000公里和B52—H一样的低成本战略轰炸机,提高我们战略轰炸能力非常重要,[赞][加油]//@善解人意正大光明高山:北约进军菲律宾性质比乌克兰威胁俄罗斯更恶略

瞩望云霄军事专家

苏比克湾一旦落入美军手中,直接威胁台海,中美较量将更激烈

05:26

傅老师,中国需要美国B—52H一样的低成本战略轰炸机来保护祖国的天空,现在涡扇10b、c发动机比较成熟,制造航程16000公里,作战半径7000公里和B52—H一样的低成本战略轰炸机,提高我们战略轰炸能力非常重要,[赞][加油]//@用户8896234109398:关注其行动,积蓄我力量

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苏比克湾一旦落入美军手中,直接威胁台海,中美较量将更激烈

05:26

王老师,中国需要美国B—52H一样的低成本战略轰炸机来保护祖国的天空,现在涡扇10b、c发动机比较成熟,制造航程16000公里,作战半径7000公里和B52—H一样的低成本战略轰炸机,提高我们战略轰炸能力非常重要,[赞][加油]//@一支甘草花:应有在歼一31上用的发动机。推力小一点。8500斤。或9000公斤。

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中国“太行”发动机已经崛起,更厉害的是可靠性和寿命!

05:49

总经理总监,59页《企业战略管理》干货课件分享,战略是以建立持久的竞争优势为目的的一系列协调的行动。战略是通过定位,以建立持久的竞争优势为目的的一系列基于配称的协调的行动。波特提出的基本竞争战略,三种基本竞争战略

1、低成本战略:战略低成本和战术低成本;

2、目标集聚战略:低成本集聚和差异化集聚;

3、差异化战略:十二种差异化战略,核心是品牌差异化。

以上仅供您参考,产品差异化、品类差异化、服务差异化等十二项差异化。更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。

傅老师,中国需要美国B—52H一样的低成本战略轰炸机来保护祖国的天空,现在涡扇10b、c发动机比较成熟,制造航程16000公里,作战半径7000公里和B52—H一样的低成本战略轰炸机,提高我们战略轰炸能力非常重要,[赞][加油]//@锦绣之州话古玩:这两项是航空涡扇发动机硬指标,可靠性少发事故,使用寿命超千小时以上,航空科技人员功不可没,他们是真正的国家英雄。[赞][赞][赞]

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中国“太行”发动机已经崛起,更厉害的是可靠性和寿命!

05:49

毛泽东在总结自己一生用兵的经验时说,打仗其实没什么了不起的,就是两句话:一句话是“你打你的,我打我的”,这是要始终牢牢掌握主动权。另一句话是“打得赢就打,打不赢就走”。这是要及时止损。这两句话做事业的人要牢记在心,关键时刻会救命的。

聪明的将军,只在自己有优势的战场上去打,按自己有优势的打法打,打自己能取胜的仗,不打自己不能取胜的仗。事实上,明智的战略家一旦发现在已有的战场自己已经没有办法取得优势,总是会果断地放弃这一战场,进行战略转移。

英特尔在20世纪80年代在日本企业低成本战略的进攻下,也果断地放弃自己亲手创造的存储器市场,转向微处理器市场,因为存储器市场已经不是自己的优势战场了。这一转移,让英特尔触底反弹,最后取得巨大成功。

因此,在竞争中,对于决策者来说,知道该打什么样的仗,不该打什么样的仗,该在什么地方打仗,不该在什么地方打仗,与知道如何把一场仗打赢,至少具有同样重要的地位。

必须低成本在美国周边布置打击力量,达到战略威慑,我的文章有方案

东方点兵优质军事领域创作者

美军导弹将威胁我纵深腹地?比2017年更具攻击性,美军要干什么

中小企业的常见战略包括三个角度:竞争战略、营销战略、战略重点。

 

这三个角度与“资金-产品”、“产品-资金”、“资金-资金”的循环过程有关。

 

其中,资金包括运营资金(铺底流动资金)和资本金(战略性开支)。

 

“资金-产品”,采取竞争战略,做出与竞争对手不一样的产品;若产品追求品质,就不会卖得太便宜,这是差异化和低成本战略之间的难以兼顾。

 

“产品-资金”,采取营销战略,将产品卖给特定目标客户。

 

“资金-资金”,采取战略重点,将获得利润(现金流)重新分配到运营资金和资本金中,若重新分配的比例与原比例一样,则意味着竞争战略不变;若赚到的钱重新分配到运营资金和资本金的比重和之前的投入比重不一样,则意味着竞争战略在变化。

 

若投入到运营的资金多,则投入到战略性开支的资金少,这是做大和做强之间、低成本和差异化之间的难两全。

一位名叫维克多·杜诺的美国海军指挥官扬言,“若在黄海和珠江三角洲地区布设水雷,或将有效吓阻大陆对台军事动作”,这是一种激进但低成本的战略。

美国对中国崛起过度焦虑了,有点有点狗急跳墙,“慌不择路”了。这样的馊主意他都想,真是天才!如果“美国人在台岛周边都布设水雷,让台湾‘自生自灭’算了”。

在黄海和珠江三角洲地区布设水雷,你敢吗,你现在有这个胆量吗,“布设水雷”等于军事挑衅和军事入侵了,当然是“激进”的做法,但一旦做了,就不是“低成本”,让你付出“高代价”。

吹吹牛