水平越高的领导，带团队时越会做好这3点，难怪下属唯命是从
俗话说得好：将帅无能，累死三军。
没有不好的员工，只有不懂管理的领导。
一个领导的管理水平高低，往往就决定了团队的未来。领导水平越高，团队越是具有向心力，团结协作，执行力很是强大。
要想让下属对你唯命是从，就一定要做好以下这3个点。尤其最后一点，至关重要。
一、绝不厚此薄彼
身为领导，一定要牢记“公平”二字。若是领导办事有失公允，无法给下属创造一个公平公正的竞争环境，对于很多没有背景、没有关系、没有人脉的员工来说无疑是一大噩耗。
看不到往上爬的希望，即便再怎么努力，也不可能翻身，对他们的积极性会造成严重的打击。
每天加班加点，还不如别人说几句好听的话。
所以，身为领导一定要把一碗水端平，不偏不倚，尽可能给每个员工同样的机会。
二、绝不任人唯亲
作为领导用人是管理其中的一大重要事项，若是领导为了一己私欲，任人唯亲，早晚会拖垮团队。
排挤人才，势必会造成人员流失。
反之，若是能够任人唯贤，做到能者上，庸者下，不仅能够提高员工们的积极性，而且还能不断吸收新鲜血液，提高核心竞争力。
三、绝不随意打击下属
在团队中，每一个员工就相当于是一颗螺丝钉，他们都有着自己的作用。
即便有时候犯错，作为领导也应该尽可能予以宽容和原谅。要知道，教育才是目的，惩罚只是其次。
经常否定员工，打击员工，说一些刺痛下属内心的话，只会让他们越发地怀疑自己。一旦丧失了信心，没了积极性，工作上必定会大打折扣，有百害而无一利。
当领导是个技术活，不仅要懂套路、有手段，更需要完善的企业管理知识。如果你想学习更多管理方面的知识，阅读更多管理类的干货趣文，可以解锁下方专栏。
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团队的重要性
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【管理团队的重要要素】
1. 在团队中建立培训与交流工作
把有限的团队文化和工作技能在合作中传达给每一个队友，丰富团队文化和技能，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥到极致的最好方法，这样才能提高战斗力和执行力，才是一个团队合作的最终目的。
2.做好团队的幕后总指挥
团队成员总会遇到自己无法独立解决的问题，这个时候，作为团队管理者最重要责任就是帮助团队成员排忧解难，做好指挥工作，要形成一个良好的沟通机制，要培养成员在工作中遇到什么问题，及时去询问去探讨，给出问题最好的解决方法。
3.工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正
团队合作是需要大家共同努力，形成良好的工作氛围，互相影响的共同成长，成立一个团队的目的就是尽个人所长让团队发扬光大。
4.深度了解员工和听取员工的意见
了解他有什么能力，根据他们的能力为他们安排工作，只有这样才能为你创造更多的价值，才不会让他们的工作很累，在工作的过程中，让他们慢慢成长，成为合格的员工，不要因为你的员工做不了的事情就去否定他们。员工的意见是非常重要的在你给他们布置任务过程中，要先给他们聊聊，看看他们的想法，或者有什么为难的地方。只有这样，他们的工作起来才能更加顺利，工作过程中，给他们少一些麻烦，就是对他们最大的帮助。
高绩效团队的强力打造 管理者团队管理业绩提升方法论 别东阳
3步打造高效狼性团队
培养员工的执行力
提高团队人员的悟性和计划能力，对手上的工作合理计划，统筹安排才能提高工作效率，确保按计划完成工作进度。引导团队人员进行自我指挥和协同管理，这样既能提高团队的协调能力，又增强了团队的合作
如何提高运营的执行力？
一、运营领导力
二、加强构建运营工作
三、运营人员的管理
运营内容如下：
一、运营领导力
01.了解和分析企业（SWOT分析）
02.数据分析行业趋势，判断市场行情
03.确立明确的目标和实现目标的先后顺序
04.跟进，目标、工作及时跟踪
05.统筹协调团队和协作能力
06.提高员工的能力和素质
二、加强构建运营工作
01.提升运营工作，有健全的绩效考核制度
02.建立务实执行各司其职之职业化意识
03.改善上级与部属的沟通
04.建立学习型组织
三、运营人员管理
01.对运营人员的技能和能力及行为给予反馈
02.激励性
03.导向性
04.参与目标设定及决策的机会
05.借鉴员工的运营观点及优化的建议
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刚刚结束与Inteleos的战略例会。合作伙伴的组织能力、执行力和步骤严密，都值得我们学习。全球CHIVA认证项目推进非常顺利，通过承担这样复杂的国际项目，我们的团队领导力得到了快速的成长。
《红五月.学习季》如何提高执行力？如何构建执行力系统？
10个思考，供您参考；
一、《构建高效的执行系统》：
目标导向是执行力的核心，管理者驱动，组织架构是基础，落地的执行流程是保障，有效监控是确保执行力的法宝，文化体系是执行力的平台，管理制度是执行中枢，绩效考核是推进器，奖罚机制是软实力；
二、《确保高效执行，管理者的修炼》
构建高效执行力的环境，把地基打好，任务分解清晰，指令简明扼要，确保执行者目标和责任明确，工作过程及时跟踪，重视结果考核机制，为团队赋能，管理者表率；
三、《组织架构是执行结果的保证》
职责清晰，架构明确，分工明确，岗位职责明确，汇报流程简洁，关系顺畅，责权利统一；
四、《业务流程是执行结果的保障》
用流程规范，用流程管理，而不是用人来管理，用流程确保结果，业务流程做到科学，简化；
五、《文化是执行力的平台》
思想统一，健康的价值观体系，强调团队协作，建立共同愿景，用文化育人；
六、《监控是执行系统的中枢》
从计划到实施到监控，管理要实现闭环控制，要有完善的监控体系与机制；
七、《管理制度是执行的推进器》
科学制定制度，严格执行，能够落地和有效提高管理效率；
八、《绩效考核是执行的推进器》
明确的KPI体系，定期考核机制，比如月度，季度，半年度，年度考核，做得好与不好要有差别，匹配奖罚体系；
九、《强化激励是执行的软实力》
奖罚分明，及时落地，奖与罚，目的清晰，是为了更好的结果，帮助团队成长，奖罚机制后面是系统的团队培养措施；
十、《执行力本质就是一个字“做”》
为什么要做？怎么去做？和谁去做？怎么做才能做好？带着结果去做；
以上为如何提高执行力的系统思考方法，供您参考，如何打造超强战斗力团队，欢迎查看专栏文件。
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执行力是战略实施的关键
企业经营要想成功，战略与执行力缺一不可。执行力是什么？它是各级组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。战略共识、战略协同和战略控制是执行力的关键因素，只有将执行力贯穿于整个企业的管理过程中，才能使战略变成现实。三分战略，七分执行。战略的错误可以导致一个企业的失败，但战略的正确并不能保证企业的成功，成功的企业一定是在战略方向和战术执行上都到位。许多战略最终以失败告终，主要是因为在重视战略的同时忽视了执行力。
——摘自翟海潮著《企业百论》062，机械工业出版社